ABA Consultoria

Autor: consultoriaba

Clube do Remo

Panorama Inicial

O Clube do Remo é uma das instituições esportivas mais tradicionais do Brasil e carrega enorme relevância esportiva, cultural e social para a região Norte.

No início da gestão, foi identificada a necessidade de estabelecer um modelo de gestão estratégica e profissionalizada, capaz de ampliar a competitividade dentro e fora de campo, fortalecer as receitas, a marca e garantir a sustentabilidade financeira do clube.

Estratégia e Gestão

Foi implantado um Novo Modelo de Gestão, estruturado em pilares:

  • Gestão Estratégica: Desenvolvimento e Implantação estratégica para aumentar a competitividade do clube, promovendo melhorias adotadas em todas as áreas, desde o desempenho esportivo até a sustentabilidade financeira.
  • Administração Financeira: Supervisão na gestão orçamentária do clube buscando fontes de recita diversificadas, incluindo parcerias patrocínios e eventos
  • Fortalecimento da Marca: Valorização da identidades do Clube do Remo ampliando sua presença no mercado e engajando a torcida através de ações de marketing e comunicação eficazes
  • Desenvolvimento de Talentos: Investimento nas categorias de base, promovendo a formação de novos atletas e garantindo um pipeline de talentos para a equipe principal
  • Parcerias e Projetos Sociais: Estabelecer colaborações com entidades públicas e privadas. Além de desenvolver iniciativas sociais que reflitam o compromisso do clube com a comunidade local

Medidas Adotadas

  • Diagnóstico organizacional detalhado (estrutura física, operacional e financeira);
  • Reformulação do organograma e implantação de novos fluxos internos;
  • Criação de sinergia corporativa e monitoramento de controles internos
  • Planejamento estratégico com metas claras e mensuráveis
  • Reordenamento das despesas administrativas e redução de custos;
  • Prospecção e captação de novos patrocinadores;
  • Investimento em infraestrutura, tecnologia e marketing digital
  • Implantação de projetos sociais e esportivos com captação via Lei de Incentivo

Resultados Alcançados

  • Fortalecimento da marca do Clube do Remo no cenário nacional;
  • Recordes de público na Série B 2025, entre as maiores médias do Brasil;
  • Crescimento expressivo do sócio-torcedor, consolidando novas receitas recorrentes;
  • Transparência institucional com publicação de balanços e melhoria nos processos de governança;
  • Engajamento comunitário por meio de projetos sociais voltados a crianças e adolescentes;
  • Melhoria da eficiência operacional e aumento da credibilidade junto a patrocinadores e torcedores.

Paysandu SC

Panorama Inicial

O Paysandu Sport Club é uma agremiação poliesportiva com sede em Belém, capital do Estado do Pará, fundado em 2 de fevereiro de 1914. O clube é o maior da região Norte do país, acumulando mais títulos e torcedores que os clubes rivais da região amazônica.

O clube não volta à elite do futebol nacional desde o ano de 2005. Após esse período, o clube deixou a Série A e disputou a Série C entre os anos de 2007 a 2014, entre os anos 2015 a 2018 disputou a Série B, e entre os anos de 2019 e 2023 desceu para Série C .

Em 2023, quando foi iniciado o trabalho de consultoria identificamos que por conta da permanência na Série C, o clube apresentava receita marginalmente decrescente nos últimos anos. A receita com transação de atletas também estava bem baixa, o que mostra uma necessidade de investimento na base.

O Clube apresentava um desequilíbrio de custos e despesas em relação a sua receita, e teve um aumento significativo do custo com despesas administrativas em 2020 devido ao reconhecimento de aprox. 4M com perdas estimadas em créditos de liquidação duvidosa. A principal dívida do Paysandu nos 4 anos analisados, foi a tributária, crescendo em média 6,3% ao ano.

Diante do desequilíbrio encontrado foi proposto uma mudança de paradigma, baseada no Novo modelo de gestão com foco na maximização de resultados, boas práticas organizacionais, transparência, compliance , redução de custos, equalização da dívidas, fortalecimento da marca, aumento da receita de patrocínio, valorização do atleta, priorização da base, profissionalização do futebol e planejamento de curto, médio e longo prazo para alcance de resultados de excelência.

Medidas Adotadas

  • Aplicação da matriz SWOT, para melhor compreensão do modelo de gestão utilizado;
  • Mapeamento das estruturas físicas e operacionais;
  • Análise de receitas e despesas;
  • Aplicação de Diagnóstico Organizacional;
  • Elaboração de Plano de melhorias;
  • Correção de fluxos e procedimentos;
  • Realização de Planejamento Estratégico;
  • Reformulação de objetivos e metas;
  • Definição de estratégias;
  • Prospecção de resultados;

Resultados Alcançados

  • Implantação do novo modelo de gestão;
  • Construção de um novo organograma;
  • Melhoria na gestão e nos fluxos e procedimentos operacionais;
  • Melhoria na gestão e nos fluxos e procedimentos operacionais;
  • Criação de sinergia corporativa;
  • Monitoramento da efetividade e integridade dos controles internos;
  • Aumento da produtividade, baixo índice de retrabalho;
  • Priorização de metas e atividades com foco nos resultados;
  • Maior previsibilidade das operações, melhor gerenciamento;
  • Maior transparência nas atividades, maior credibilidade;
  • Reordenamento das despesas administrativas, redução de custos operacionais;
  • Melhor gerenciamento dos passivos existentes;
  • Aumento na captação de recursos, maior investimento em contratações;
  • Aumento da receita de patrocinadores;
  • Melhorias nas áreas de infraestrutura e aquisição de novas tecnologias e equipamentos;
  • Ações de marketing que contribuam para expansão do mercado e da marca para novo público-alvo;
  • Melhor aproveitamento das redes sociais, visando gerar engajamento e atrair novos seguidores;
  • Otimização de espaços publicitários e licenciamentos;
  • Melhoria na comunicação e no relacionamento com stakeholders;
  • Mudança de paradigma: O clube começa a se profissionalizar;
  • Priorização da base com maior investimento na formação de jovens jogadores;
  • Clube formador certificado pela CBF;
  • Valorização e desenvolvimento do futebol feminino;
  • Captação de recursos via Lei de Incentivo ao Esporte para potencializar novos projetos;
  • Maior investimento no esporte olímpico;
  • Prospecção de novos parceiros e patrocinadores;
  • Estudo de viabilidade (interno e externo), de transformação do Clube em Sociedade Anônima do Futebol SAF;
  • Consolidação do Plano de trabalho de acordo com a posição do clube (Série A, B ou C);
  • Combinação de resultados que gradativamente garantam o acesso do clube à elite do futebol Brasileiro.

Ministério do Esporte

MESP

Panorama Inicial

A mudança de estrutura do Ministério do Esporte para Secretaria Especial do Esporte do Ministério da Cidadania motivou a necessidade de aperfeiçoamento e melhoramento nos fluxos de processos, assim como o alinhamento do planejamento da Secretaria Especial do Esporte ao Planejamento Estratégico do Ministério da Cidadania.

Para sanar os problemas encontrados foi implementado um diagnóstico organizacional, o qual procurou mapear todos pontos fortes e pontos fracos da instituição por meio de uma avaliação minuciosa do cenário naquele momento, e a partir desse diagnóstico foram implantados planos de melhorias, com foco na prospecção de melhores resultados que contribuíssem para a construção de uma gestão mais efetiva.

Medidas Adotadas

Ao longo do processo de diagnóstico organizacional foram adotadas medidas efetivas para sanar os problemas encontrados, entre elas:

  • Elaboração de Planejamento Estratégico;
  • Definição de diretrizes e metas de longo prazo;
  • Criação de fluxo de acompanhamento de demandas;
  • Criação de relatórios mensais de análise de indicadores e monitoramento da execução das áreas finalísticas;
  • Mapeamento de fluxos de processos;
  • Reestruturação das áreas finalísticas;
  • Criação de painéis de BI (Business Intelligence) para gerenciar a execução dos programas e ações do Ministério em todo território nacional;
  • Melhoria na relação de proponentes e concedentes na captação de recursos de transferências voluntárias;
  • Melhoria na relação entre o Poder Executivo e o Poder Legislativo;
  • Reformulação do Guia de Emendas Parlamentares;
  • Revisão e criação de novas políticas e programas;
  • Criação de novos objetivos e metas da gestão em consonância com os objetivos do Ministério da Cidadania;
  • Criação de um Plano de Ação para prospecção de resultados.

Resultados Alcançados

  • Melhor direcionamento da gestão por meio de processos e tomadas de decisão de forma clara e mais assertiva;
  • Priorização das ações de acordo com os objetivos e metas estabelecidas;
  • Gerenciamento dos resultados por meio de acompanhamento e análise de indicadores;
  • Melhoria na focalização das políticas, programas e ações do Ministério;
  • Criação de sinergia com os ministérios da Saúde, Educação, Cidadania, Justiça e Segurança Pública;
  • Maior apoio aos atletas do desporto olímpico e paraolímpico;
  • Apoio a retomada dos Jogos Escolares Brasileiros – JEB’s;
  • Maior apoio aos integrantes do Sistema Nacional do Desporto;
  • Melhores resultados alcançados na história do Ministério do Esporte em nosso país.